Diary/2008-06-25 のバックアップ差分(No.2)

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*** マスターアップ後に広報するメリットってないの？ [#z927bfb4]
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ボクが理想とする開発環境の一つに''「マスターアップしてから広報・営業活動をする」''というものがある。&br;
ボクが理想とする開発環境の一つに''「マスターアップしてから営業・広報活動をする」''というものがある。&br;
ゲーム業界に入ってもうずいぶんと経つが、そのような環境の会社に入ったことはない((唯一 SCE がそれに少し近かった。))。&br;
ボクが今まで聞いた噂では、アリスソフトと日本ファルコムがそういう体勢らしい。&br;
確かめたことはないが、日本ファルコムについては実際にそこにいた人からそうだと聞いたので、全てではないにしろ、基本はそうなのだと思われる。&br;
「マスターアップしてから広報・営業活動をする」ことにどんなメリットがあるのか？ それは主に二つである。
ボクが今まで聞いた噂では、[[アリスソフト:http://www.alicesoft.com/]]と[[日本ファルコム:http://www.falcom.co.jp/]]がそういう体勢らしい。&br;
確かめたわけではないので本当のところはボクも知らないが、日本ファルコムについては実際にそこにいた人からそうだと聞いたので、全てではないにしろ、基本はそうなのだと思われる。&br;
では「マスターアップしてから営業・広報活動をする」ことにどんなメリットがあるのか？ それは主に二つである。

+発売日が延期されることがない。
+開発メンバーが開発中に広報・営業に関係する作業をしなくてよい。
+開発メンバーが開発中に営業・広報に関係する作業をしなくてよい。

1 番目はどちらかというとユーザーやショップ・流通に対してありがたい要素である。2 は開発スタッフにとってありがたい要素である。

ボクは毎週水曜日に広報営業会議というのに出ている。ここでは実際に雑誌社やショップ、流通を回っている広報さんや営業さんと席を共にする。そこでせっかくなので、上記のような開発体制を考えたことはないかとちょっと聞いてみた。&br;
すると、以下のデメリットがあることがわかった。

+発売日が決められていないと、開発がずるずると遅延する。
+発売日が決められていないと、開発がずるずると遅延するし、信用できない。
+資金回収までの期間が長くなる。
+旬を取り逃す。

まず上記のデメリットとは別に、そもそもそんな考えは広報・営業にはあまりないというのがわかった。もちろんそれはその会議の場での話であるので、そうではない広報・営業さんもいるだろうが。で、1 は開発メンバーも実は解っていることである。発売日が決まっていても開発というのはズルズルと遅れていく。どこかで無理矢理出させる仕組みがないと、基本的にクリエイター達は時間をどんどん使ってしまうのだ。&br;
2 に関しては開発メンバーのもっとも関心の薄い部分である。&br;
特に外注ではなく社員は「給料が自動的に出てくる」と思っている人は少なくない。だが実際は運転資金と発売スケジュールは非常に密接な関係がある。出来るまで待っていたら、会社は潰れてしまうのである（笑）。&br;
3 に関してはなかなか難しい。たとえばツンデレ・ブームとか SF ブームとかファンタジー・ブームとか、エロゲにも色々と旬がある。もちろんその旬そのものを作り出せるメーカーもあるのだが、多くのメーカーは時流を眺めつつ、それにあわせた作品作りをする。&br;
開発が終了してから広報・営業をすると言うことは、それだけ発売までの期間が長くなり、旬が終わった頃に作品が発売される等と言うことがあり得るわけだ。&br;
そして広報・営業に言わせてみれば、そもそもそれらのデメリットを抱えてまで、マスターアップ後に広報・営業をするメリットを享受できないというわけである。
まず上記のデメリットとは別に、そもそもそんな考えは営業・広報にはあまりないというのが解った((もちろんそれはその会議の場での話であるので、そうではない営業・広報さんもいると思う。))。で、1 は開発メンバーも実は解っていることである。発売日が決まっていても開発というのはズルズルと遅れていく。どこかで無理矢理期限を切る仕組みがないと、基本的にクリエイター達は時間をどんどん使ってしまうのだ。&br;
2 に関しては開発メンバーのもっとも関心の薄い部分である。特に外注ではなく社員は「給料が自動的に出てくる」と思っている人が少なくない。だが実際は運転資金と発売スケジュールは非常に密接な関係がある。ゲームが完成するまで待っていたら、会社は潰れてしまうのである（笑）。&br;
3 に関してはなかなか難しい。たとえばツンデレ・ブームとか SF ブームとかファンタジー・ブームとか、エロゲにも色々と旬がある。もちろんその旬そのものを作り出せるメーカーもあるのだが、多くのメーカーは時流を眺めつつ、それに合わせた作品作りをする。&br;
開発が終了してから営業・広報をすると言うことは、それだけ発売までの期間が長くなり、旬が終わった頃に作品が発売される等と言うことがあり得るわけだ。また、作品そのものにだって旬はある。マスターアップしてすぐに出せた方が、クリエイター達の感性がよりダイレクトにユーザーに伝わるというものだ。&br;
そして営業・広報に言わせれば、それらのデメリットを抱えてまで、マスターアップ後に営業・広報をするメリットを享受できないというわけである。

実はこれ以外にもまだデメリットがある。&br;
それは開発要員の確保の部分だ。マスターアップ後に営業・広報が始まると言うことは、広報素材の確保はマスターアップ後となる。たとえば雑誌のインタビューや、原画さんの描き下ろし、ウェブで配布するダウンロード物（壁紙とか、ミニシナリオとか、ウェブ小説とか）などは開発終了後に仕事が発生することになる。&br;
マスターアップが終われば、開発スタッフは次の作品に取りかかっているはずで、結局開発をしながら広報用の素材を作るという部分は変わらないのである。&br;
またさらに開発スタッフに外注がいる場合、マスターアップ後も広報素材制作のために拘束する必要があり、時間当たりのコストが伸びてしまうのだ。
それは開発要員確保の部分だ。マスターアップ後に営業・広報が始まると言うことは、広報素材((ポスター、チラシ、ウェブサイト、特典などなど。))の制作はマスターアップ後となる。つまり雑誌のインタビューや原画さんの描き下ろし、ウェブで配布するダウンロード物((体験版やデモ・ムービー、壁紙とかミニシナリオとかウェブ小説などなど))などは開発終了後に仕事が発生することになる。&br;
マスターアップが終われば、開発スタッフは次の作品にも取りかかっているはずで、結局開発をしながら広報用の素材を作るという部分は変わらないのである((だた開発の佳境で広報素材を作る必要はなくなるが。))。&br;
またさらに開発スタッフに外注がいる場合、マスターアップ後も広報素材を作るために彼らを拘束する必要があり、時間当たりのコストが伸びてしまうのだ。

だが、広報・営業側にもメリットがある。&br;
何せゲームがすでに完成しているわけだから、商品説明がしやすいし、作品の中身について深く知って貰うことが出来る。また、内容に合わせた広報展開もしやすくなる。
まぁそんなわけで、全体的に鑑みると、「マスターアップ後に営業・広報」という体勢はメリットがあまり見出せないということのようだ。

だが、営業・広報側にもメリットがある。&br;
何せゲームがすでに完成しているわけだから、商品説明がしやすいし、作品の中身について深く知って貰うことが出来る。また、内容に合わせた広報展開もしやすくなる。&br;
思うに、営業・広報と開発というのは決して仲がいいモノではない。やはりどうしても素材やスケジュールで揉めたりすることがある。だがボクが見てきた経験では、開発側の歩み寄りが少ないように思えた。&br;
開発メンバーは基本的にゲームを作ることが仕事である。&br;
営業や広報というのはそれを売ってくる人たちではあるが、同時にエロゲが好きな人も多い。だから開発がどのようにして行われているか興味を持ったり、有名な絵描きさんやシナリオさんと交流が持てることをすごく喜んだりする。&br;
ところが開発の人間はゲームしか見えていないことも多く、ゲームをお金に換えるためには何が必要で、何をすればいいのか、と言う部分にはあまり興味がない。だから広報や営業の人が「○○日までに○○を用意してください！」とか言ってきてもそれを疎ましく思うことが多いのだ。&br;
もし開発メンバーが（少なくともディレクターが）、営業・広報の活動内容を熟知することができれば「マスターアップ後に営業・広報を開始する」という開発体制はそのデメリットもうまく消化できるのではないかと思った。&br;

+広報素材はプロジェクト開始時点である程度計画しておく。
+販売計画・広報戦略についてディレクタ・プロデューサー・原画・シナリオ・営業・広報で前もって情報共有をしておく。
+マスターアップしてから 3 ～ 4 ヶ月後の時流や旬を想定する。

こうすれば、デメリットはだいぶ解消すると思われる。&br;
だがやはりどうしても「資金回収までの時間が長くなる」のは免れない。&br;
これに関しては少しずつずらしていくということを考えている。つまり最初の 4 ～ 6 タイトルは今まで通りの開発体制で行くのだが、プラスが出始めた段階で（1 本目から黒字のメーカーはあまりない）、営業・広報開始時期を 1 ヶ月ずつ遅らせていくのだ。たとえば 1 ヶ月ずらせば、マスターアップしてからさらに 1 ヶ月後に発売となる。&br;

''ここで重要なのは、そのマスターアップも 1 ヶ月伸びてしまったらダメだと言うことだ。''

それではいつまで経っても状況は変わらない（笑）。&br;
まぁそんなわけで、最終的に 6 ～ 8 タイトル目とかに営業・広報開始時期を 3 ～ 4 ヶ月遅らせてスタートできれば、「マスターアップ後に営業・広報を開始する」という体制が整えられると思う。そしてそうすると、開発メンバーも営業・広報も幸せになれるんじゃないかなぁと思う。&br;
でもこれを実現するためには、3 ～ 4 年かかる。&br;
たとえば 1 年に 2 本出しているメーカーなら 3 年目にしてやっと一ヶ月ずらすことが出来るわけだ。気の長い話だなぁ……。しかも、開発スタッフがそのずらした一ヶ月を食いつぶしてしまう可能性は充分にある。

おっなんか、やっぱり無理な気がしてきたよｗｗｗｗ！＜落ちてねぇ
- KXmnGZOShwwDKq -- [[sgftwehlqr]] &new{2008-06-27 (金) 00:53:37};
- LqKKAXMWPju -- [[ykmktt]] &new{2008-06-27 (金) 00:53:37};

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